以品牌为中心，通过平台丰富的营销方式，将微信、抖音、快手、淘宝、微博、百度等公域流量引入企业的私有用户池。

• 提供丰富的数据通道，构建自己的数据银行；
• 建立企业自己的内容分发平台，构建内容伙伴生态；
• 数据资产增值，打造私域流量闭环运营体系；
• 丰富客户标签，提升存量客户粘性。

建立以供应链为核心的、一体化的信息管理平台，贯穿企业内、外部及产业生态的全流程，将业务流、数据流进一步灵活解耦和重新整合。

• 7个APP赋能全渠道的伙伴，提升经营水平。
• 9个中心强化企业数字化运营管理能力。
• 满足企业与企业的远程协同办公，实现沟通、业务和生态协同；
• 实现采购、制造、销售、质量“四统一”，系统、物流“两覆盖”。

“互联网+”与“+互联网”都是实现企业线上、线下业务闭环的有效路径，通过互联网的平台融入策略以及创新的零售技术服务构建数字化运营平台。

• 线上线下一体化，线上下单线下发货与服务；
• 线上引流，线下体验，提高消费体验，提升转化率；
• 线下门店去库存化，降低库存成本和损耗；

对于数据的筛选、归类、详细刻画成为企业对数据应用的新开始，因此对数据的权属+触点满足+对应产品的“千人千店”应用，成为企业解读新“流量效应”的本质。

• 打通数据和信息孤岛，帮助企业全面掌握经营数据；
• 提供有效科学的分析工具和分析能力；
• 为企业经营决策提供准确、全面、及时的数据支撑。

企业数字化进程的最大挑战之一是对数字化系统的选型和应用。而宇能云企的新一代供应链数字化运营平台应运而生，多个应用场景协助企业完成数字化转型。

• B2B、B2C商城实现分散经营、集中管理、从而提高转化率；
• 智慧门店、私域流量池实现客户精准化经营，流量自由可控；
• 多级供应链帮助企业打通上游供应链，整合已有的资源优势，构建智能化的零售商业生态圈。

在数字时代，企业获得的数字化能力不再是单一解决方案或单一生态内服务。源于对数据大规模、多样化、高并发的诉求，企业的数字化转型、数字化能力需要大量成熟的第三方服务介入，才能完成数字业务的闭环。物流、金融、教育、文化等多方成熟的社会服务更多的影响企业内部的经营和决策。